Mitarbeiterfluktuation - Gründe und Maßnahmen

Mitarbeiterfluktuation ist ein wichtiges Thema für Unternehmen jeder Größe und Branche. Eine hohe Fluktuation kann negative Auswirkungen auf die Produktivität und die Kosten eines Unternehmens haben, während eine niedrige Fluktuation zu einer stabilen und engagierten Belegschaft beitragen kann.

Im Folgenden möchten wir näher beleuchten, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen oder innerhalb des Unternehmens wechseln, sowie Maßnahmen aufgreifen, die Unternehmen ergreifen können, um die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.

Was ist Mitarbeiterfluktuation?

Mitarbeiterfluktuation bezieht sich auf die Häufigkeit, mit der Mitarbeitende ein Unternehmen verlassen und neues Personal eingestellt wird. Eine hohe Fluktuation kann für ein Unternehmen negative Auswirkungen haben, wie zum Beispiel eine geringere Produktivität und höhere Kosten für die Einstellung und Schulung von neuen Mitarbeitenden.

Arten der Fluktuation

Es gibt zwei Hauptarten der Mitarbeiterfluktuation: die interne Fluktuation, bei der Mitarbeiter innerhalb eines Unternehmens beispielsweise in eine Abteilung wechseln, und die externe Fluktuation, bei der Mitarbeiter das Unternehmen verlassen und zu einem anderen Arbeitgeber wechseln.

Mögliche Gründe für Mitarbeiterfluktuation

Es gibt viele Gründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen oder innerhalb des Unternehmens wechseln. Einige häufige Gründe sind:

  • Geringe Vergütung: Mitarbeitende sind möglicherweise unzufrieden mit ihrem Gehalt oder ihren Benefits und suchen sich deshalb eine neue Stelle.
  • Fehlende Karrieremöglichkeiten: Wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass sie innerhalb des Unternehmens keine Fortschritte machen oder keine Möglichkeiten zur Weiterbildung haben, könnten sie sich eher entscheiden, das Unternehmen zu verlassen.
  • Mangelnde Anerkennung: Mitarbeitende, die sich nicht geschätzt fühlen, sind möglicherweise eher geneigt, das Unternehmen zu verlassen.
  • Schlechte Arbeitsbedingungen: Mitarbeiter, die in einer unangenehmen oder belastenden Arbeitsumgebung arbeiten, sind ebenfalls eher geneigt, das Unternehmen zu verlassen.

Nachteile / Vorteile Mitarbeiterfluktuation

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann für ein Unternehmen einige Nachteile haben, darunter:

  • Geringere Produktivität sowie eine potenzielle Überforderung der bestehenden Mitarbeitenden
  • Höhere Kosten: Die Einstellung und Schulung von neuen Mitarbeitenden kann aufgrund eines erhöhten Aufwands im Recruiting oder auch in der Einarbeitungszeit viel Budget erfordern.
  • Geringere Mitarbeiterzufriedenheit: Eine hohe Fluktuation kann auch dazu beitragen, dass die verbleibenden Mitarbeiter unzufrieden sind, da sie möglicherweise das Gefühl haben, dass sie sich überarbeiten müssen und ihr bestehender Job aufgrund nicht einzuhaltenden Deadlines in Gefahr ist.
  • Schlechteres Employer Branding: Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kann das Image eines Unternehmens als Arbeitgeber beeinträchtigen und potenzielle neue Bewerber abschrecken.

Es gibt jedoch auch einige Vorteile einer gewissen Mitarbeiterfluktuation:

  • Neue Ideen und Perspektiven: Neue Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bringen möglicherweise neue Ideen und Perspektiven mit, die das Unternehmen voranbringen können.
  • Möglichkeit zur Verbesserung: Die Fluktuation kann auch als Möglichkeit zur Optimierung des Unternehmens betrachtet werden, indem Schwachstellen in der Unternehmensphilosophie und im Arbeitsalltag identifiziert und behoben werden.

Maßnahmen gegen Fluktuation

Wenn du die Mitarbeiterfluktuation in deinem Unternehmen reduzieren möchtest, gibt es einige Maßnahmen, die du ergreifen kannst:

  • Verbesserung der Vergütung und Benefits

Eine attraktive Vergütung und ein gutes Benefits-Paket sind wichtige Faktoren, die dazu beitragen können, dass Mitarbeitende länger bei einem Unternehmen bleiben möchten. Stelle sicher, dass deine Vergütungsstruktur wettbewerbsfähig ist und biete Benefits wie zum Beispiel Krankenversicherungen, Sparpläne zur Sicherung der Altersvorsorge und bezahlte Urlaubstage an, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

  • Karriere Entwicklungsmöglichkeiten

Mitarbeitende sollten in deinem Unternehmen stets Möglichkeiten zur Weiterbildung haben, sowie auch eine gewünschte Entwicklungschance auf höhere Positionen im selben. So lässt sich die Mitarbeitermotivation signifikant fördern und anregen, da Mitarbeitende ihre Aufstiegschancen nutzen möchten. 

  • Anerkennung

Zeige deinen Mitarbeitenden, dass du ihre Arbeit schätzt, indem du sie öffentlich anerkennt und ihnen Lob gibst. Öffentliches Feedback kann sinnvoll angewendet auch dazu führen, dass andere Mitarbeitende von sich aus versuchen, bessere Arbeit zu leisten, um auch von einem Lob profitieren zu können. Wichtig ist jedoch, dass diese Art des Wettbewerbsgedanken unter den Kolleg:innen nicht zu einem ungesunden Arbeitsklima führt. 

  • Verbesserung der Arbeitsbedingungen

Schaffe eine angenehme und positive Arbeitsumgebung, in der sich die Mitarbeitenden wohlfühlen. Ob das Räumlichkeiten für die individuelle Auslastung in Form eines internen Fitnessstudios oder Meditationsraumes sind oder die Mitarbeitenden gerne ihr Büro verändern möchten, oder mögliches Homeoffice zum Wohlbefinden beiträgt, bleibt optional. Im Team lassen sich sicher interessante Anregungen für die Optimierung der Arbeitsbedingungen finden und besprechen. 

Stelle sicher, dass dein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird, indem du eine starke Employer Brand aufbaust und pflegst. Dazu gehört nicht nur das externe Employer Branding. Die Stärkung der Arbeitgebermarke beginnt durchaus bei den eigenen Mitarbeitenden, sowie in der Einarbeitungszeit. Hat eine neue Mitarbeiterin einen vertrauenswürdigen und kompetenten Ansprechpartner und werden ihr die Arbeitsabläufe zielführend erklärt, ist sie in der Lage, ihre Arbeit besser erledigen zu können und voraussichtlich auch zufriedener mit dem Unternehmen und ihrem neuen Job sein. Diese Art der Mitarbeiterzufriedenheit wird sich auf deren Kontaktfeld ausweiten, wenn das Unternehmen im Gespräch ist. 

  • Mitarbeiterbeteiligung

Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse und die Möglichkeit, ihre Ideen und Meinungen einzubringen, kann dazu beitragen, dass sie sich mehr engagiert fühlen und länger bleiben. Vor allem für junge Generationen ist eine solche persönliche Entfaltung bei der Mitgestaltung von Prozessen sehr ansprechend und gern gesehen.  

 

In der Regel gibt es auf den ersten Blick nicht immer sofort eine einfache Lösung für Herausforderungen aufgrund einer erhöhten Mitarbeiterfluktuation in Unternehmen. Es erfordert eine Kombination aus verschiedenen Maßnahmen und eine kontinuierliche Anpassung an die Bedürfnisse und Wünsche deiner Mitarbeitenden. Indem du deine Mitarbeitenden schätzt und ihnen attraktive Möglichkeiten bietest, wird es dir möglich sein, die Fluktuation in deinem Unternehmen zu reduzieren und eine positive, produktive Arbeitsumgebung aufzubauen. 

Dazu kommt der Vorteil, dass Mitarbeiter, die sich im Unternehmen wohlfühlen, extern auch gut über dieses sprechen werden und somit indirekte Werbung für die Arbeitgebermarke machen. Das wirkt sich auch auf das Team und die Mitarbeiterfluktuation aus. Menschen, die gerne zusammenarbeiten und bei ihrer Arbeit allgemein Spaß haben, wechseln ihren Arbeitgeber auch seltener. 

Kontaktiere uns gerne für eine persönliche Beratung, um langfristige Herausforderungen bei der Mitarbeiterfluktuation zu meistern. Wir freuen uns auf deine Kontaktanfrage! 

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